Entwicklung der
MMC Management & Consulting
GmbH
Die Entstehung der MMC Management & Consulting GmbH, basiert auf den Erfahrungen der Gründer Heidi und Heinrich Marschang aus ihren Tätigkeiten in Festanstellungen. Einerseits haben wir den Bedarf von KMU an Beratung in den Bereichen Betriebswirtschaft/Rechnungswesen erkannt. Andererseits war unser Wunsch nach mehr Flexibilität und Gestaltungsmöglichkeiten vorhanden. 1999 ergab sich die Möglichkeit in Kooperation mit einer bereits etablierten Unternehmensberatung den Weg in die Selbständigkeit zu beschreiten. Von Anfang an war es eine unserer großen Stärken zu verstehen, welche Probleme am dringendsten anzupacken sind und hierfür individuelle Lösungen zu erarbeiten. Der wichtigste Grundsatz hierbei war und ist, den Unternehmen nicht nur Konzepte vorzuschlagen, sondern sie auch bei deren Umsetzung zu unterstützen.
Fallbeispiel aus der Praxis
Fallbeispiel 1
Fallbeispiel 2
Fallbeispiel 3
So hatte sich Unternehmerin A erst zum Schritt in die Selbständigkeit entschlossen. Trotz der besuchten Seminare und Beratungsgespräche sah sie sich plötzlich einer Zahl von Verwaltungsaufgaben gegenüber, für die sie weder die nötigen Kenntnisse und Erfahrungen besaß, noch die zeitlichen Ressourcen hatte sie anzugehen, ohne das operative Geschäft zu vernachlässigen. In solchen Fällen können wir Lösungen anbieten, die zu der Situation passen (technisch und finanziell) und die an die weitere Entwicklung flexibel anpassbar sind.
Unternehmer B tat sich sehr schwer, einen langjährigen Mitarbeiter zu entlassen obwohl dies unabdingbar notwendig war. Für uns ist es eine Selbstverständlichkeit hier aktiv zu begleiten. Mit der nötigen Distanz und Erfahrung können wir in solch schwierigen Fällen gleich in mehrerlei Hinsicht unterstützen.
Unternehmer C hatte sein Unternehmen jahrelang erfolgreich anhand des Bankkontoauszuges gesteuert. Schleichend hatte sich die Situation jedoch verschlechtert und die Bank forderte nun aussagekräftige Unterlagen für weitere Kreditierung. Die vorliegende BWA reichte der Bank nicht aus, zumal die Abgrenzung bei Projektgeschäften eine essentielle Rolle spielt. Wir konnten beim Unternehmer das Verständnis für den „zusätzlichen Verwaltungsaufwand“ erreichen und durch die Implementierung entsprechender Tools aussagefähige Auswertungen generieren, die wiederum die Bank in die Lage versetzte, eine entsprechende Projektfinanzierung zu gewähren.
Wie können wir SIE unterstützen?
Was sind für uns die wichtigsten Punkte
für eine Zusammenarbeit?
Kommunikation
– offen und ehrlich –
Wir können „unternehmerisch“ und „mitarbeiterisch“. Durch unsere Empathie sind wir in der Lage auch nonverbale Signale aufzunehmen und zu bewerten.
Flexibilität
– eine Selbstverständlichkeit für uns –
Dies in Bezug auf die Aufgabenstellung, die technischen und örtlichen Voraussetzungen und der Einsatzzeit, vor allem aber bezüglich der Lösungsansätze
Vertrauen
– ohne geht nichts –
Sie, als Kunden lassen uns ins „Innerste“ schauen. Wir wissen meistens vor allen anderen wie es wirtschaftlich aussieht und erläutern ihnen die KPI´s. Wir kennen die Probleme und Sorgen eines Unternehmers, da wir selbst Unternehmer sind. Dieses Vertrauen lässt sich nicht vertraglich vereinbaren, sondern müssen wir uns bei ihnen verdienen.